Часть 1
Ответом к заданиям 1–16 является последовательность цифр.
Порядок ответов важен только в заданиях 3, 6, 13, 15.
Вы можете скачать бланки и заполнять ответы в них, моделируя ситуацию экзамена.
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ | ВИДЫ (ТИПЫ) КУЛЬТУРЫ |
А) анонимность произведений | 1) Народная |
Б) коммерческий характер | 2) Массовая |
В) коллективность творческих процессов | 3) Элитарная |
Г) упрощение смыслов в художественных образах | |
Д) высокая интеллектуальная и художественная сложность произведений |
ПРИМЕРЫ | ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА |
А) открытие новых добывающих предприятий | 1) экстенсивные |
Б) набор дополнительного персонала | 2) интенсивные |
В) строительство новых, более просторных цехов предприятия | |
Г) замена производственной техники более современной | |
Д) повышение квалификации работников |
ПОЛНОМОЧИЯ | СУБЪЕКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ |
А) решение вопроса о возможности использования Вооружённых Сил Российской Федерации за пределами территории России | 1) Совет Федерации |
Б) объявление амнистии | 2) Государственная Дума |
В) назначение на должность Председателя Центрального банка Российской Федерации | 3) Правительство Российской Федерации |
Г) утверждение изменения границ между субъектами Российской Федерации | |
Д) управление федеральной собственностью |
ПРИМЕРЫ | МЕРЫ ПРОЦЕССУАЛЬНОГО ПРИНУЖДЕНИЯ |
А) залог | 1) Меры пресечения |
Б) подписка о невыезде | 2) Иные меры процессуального принуждения |
В) наложение ареста на имущество | |
Г) домашний арест | |
Д) привод |
Часть 2
Для записи ответов на задания этой части (17–25) используйте бланки ЕГЭ 2025. Запишите сначала номер задания (17, 18 и т.д.), а затем развёрнутый ответ на него. Ответы записывайте чётко и разборчиво. Обратите внимание! Не следует в развёрнутом ответе на любое из заданий 17–25 приводить больше позиций (признаков, характеристик, примеров, аргументов и т.д.), чем требуется в задании. Неточности и ошибки в «дополнительных» элементах ответа могут привести к снижению балла за выполнение задания.
Термин «предприниматель» был введён французским экономистом Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII в. И с тех пор это слово означает человека, который берёт на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Очень важно понимать, что слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами...
Зачастую, однако, такие характеристики, как личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом, т. е. всё то, что традиционно считается чертами хорошего предпринимателя, вовсе не обязательно свидетельствуют о возможности того же самого человека эффективно управлять организацией по мере того, как она становится больше. Некоторые предприниматели могут просто не иметь способности или склонности эффективно выполнять управленческие функции, такие как планирование, организация, мотивация и контроль... Следовательно, нет ничего странного в том, что выдающийся предприниматель становится не особенно эффективным менеджером. Организация, которую создал предприниматель, в результате может даже распасться.
В исследованиях... указывается, что на практике большинство новых предприятий в бизнесе распадается, и основной причиной их краха является плохое руководство, а не плохие идеи. Если организации повезёт, то у руля встанет хороший руководитель, прежде чем она распадётся...
Организации, действующие в условиях неустойчивости среды, просто не могут дожидаться изменений и затем на них реагировать. Их руководители должны думать и действовать как предприниматели. Предприимчивый менеджер активно
ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования.
Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю.
Крупные предпринимательские действия, которые сопряжены со значительным риском для организации, требуют решений, которые выносятся на высший уровень управления. Но решения эти обычно опираются на информацию и на мысли,
высказанные руководителями среднего звена. Если менеджеры среднего звена не могут или не хотят рисковать в связи с возникновением новых идей предпринимательская способность организации серьёзно ограничивается. руководители на всех уровнях, даже младшие начальники, должны искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации. Мастер, который разрабатывает и внедряет более эффективный способ проведения конкретной операции, по духу своему такой же предприниматель, как и руководитель предприятия, который решает вложить 10 млн долл. в разработку новой продукции.
Быть предпринимателем нелегко, будь это собственное дело или работа в структуре сложившейся компании. Как организации, так и общество стремятся сопротивляться переменам, какими бы полезными они ни были.
(М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури)